現場の問題解決実践（５Ｓの実践と定着）
５Ｓ定着の指導方法を身に付ける！

コース名
カリキュラム
現場の問題解決実践（５Ｓの実践と定着）
カリキュラム欄を参照
訓練内容 ５Ｓの大切さを認識するだけではなく、５Ｓを職場にどうやって根付かせていけばよいのか、実践のポイントを習得します。また、５Ｓの対象範囲を広げ、人やモノの動きも５Ｓを活用していくことを習得します。
定員 20人
受講料 9,000円
持参品  
講師 株式会社MxEコンサルティング　講師
対象者 職場で業務改善の指導的立場の方またはこれから指導的役割をめざす方
備考  
コース No. 日程 時間 申込状況 備考
E7311 5/26(月)〜27(火) 9：15〜16：00 受付を終了しました  
E7312 10/9(木)〜10(金) 9：15〜16：00 受付を終了しました  


カリキュラムの概要
教科の細目
内容
１．オリエンテーション （１）セミナー概要
（２）受講者自己紹介
２．現場改善技法の基本 （１）現場改善の代表的なツール
（２）何故改善が定着しないのか
（３）演習「現場改善が定着しない原因と対策の検討」
３．現場改善指導 （１）指導計画の要点
  • 　イ．到達目標の設定
  • 　ロ．指導項目の明確化
  • 　ハ．指導の展開
（２）演習「指導計画書の作成」
４．現場改善の実践 （１）整理・整頓の手順と指導方法
  • 　イ．整理・整頓の技法
  • 　ロ．整理の技法（ＡＢＣ分類）と整頓の技法（棚割、ピクトグラム、
  • 　　　図解化）
  • 　ハ．指導技法（担当者の技量に応じた指導技法、作業内容に応じた指導
  • 　　　技法）
（２）清掃と清潔の手法と指導方法
  • 　イ．清掃の意味と目的
  • 　ロ．清掃・清潔不良による事故
（３）躾の方法
  • 　イ．ルールと手順の明確化
  • 　ロ．ボーナスペナルティによる指導
  • 　ハ．演習「手順書改善ケーススタディ」
（４）定着の手法
  • 　イ．５Ｓ委員会の運営
  • 　ロ．赤札と黄色札による意識付け、不要物の洗い出し
  • 　ハ．５ＳのＰＤＣＡサイクルを回す
５．総合演習 （１）５Ｓ実践ケーススタディ
６．まとめ  
使用機器等 ホワイトボード、模造紙、マーカー、付箋紙